溫馨小貼士：什么是培訓咨詢外包？

培訓咨詢外包，是相對于傳統的培訓來說，是指諾亞作為外部顧問介入企業內部，通過“訓前的調研、系統的培訓、訓后的跟蹤”三個步驟，針對性地深入企業內部進行培訓，讓企業的培訓從福利式、理念式的培訓，轉變為業績導向式培訓，通過針對性的培訓一步步幫助企業達到預期效果。

課程體系

生產制造行業課程體系
通信行業課程體系
金融行業課程體系
新任經理人成長階梯
中高層管理技能提升

產品價值

核心價值：為企業提供全方位的專業咨詢解決培訓方案和顧問式導入方案企業提供等服務，幫助企業提升組織績效。

附加價值：在培訓外包過程中，可以為企業提供培訓前期調研、制定年度培訓規劃、人才盤點等服務。

服務團隊展示

服務環境展示

講師介紹

霍曉楠：現任河北諾亞人力資源開發有限公司營銷總監，并擔任多家公司管理顧問。經歷橫跨醫藥、教育培訓、人力資源等行業，擁有多年一線銷售及團隊管理經驗；專業領域涵蓋營銷團隊的建設、銷售技能提升、員工職業化素養提升、營銷模式設計、人力資源范疇，參與多家企業銷售團隊建設、企業營銷模式設計、人力資源等咨詢項目。

高佳：長期從事企業管理與咨詢，中層領導力與執行力、市場營銷與策劃、推銷理論與技術、商務談判與溝通，員工職業化素養提升，消費心理內容的培訓與咨詢。有在企業擔任多年中層的經歷，具有豐富的實戰能力和培訓經驗。講課生動幽默，感染力強。

張楠：河北諾亞人力資源開發有限公司講師、北京禮儀網服務禮儀培訓師、國家注冊高級禮儀培訓師、奇藝傳媒特聘高級形體禮儀培訓師。多家公司形象禮儀顧問，服務近百家客戶。

經典案例

某財險公司目標與計劃管理解決方案

項目背景

一線業務人，業務能力和銷售業績好，但目標和計劃管理欠缺，擬通過專業化，系統化的培訓來提升。

專家診斷

經過專家與學員的溝通交流以及現場的調研之后，我們發現：
1、公司各網點一把手普遍沒有接受過系統化的目標管理與計劃管理的培訓和學習，以致出現“清楚怎么做業務，不清楚怎么管理”的問題。2、由于管理人員管理思路的模糊，使得向員工傳達命令時指令不清晰，不明確，造成員工執行起來大打折扣。3、公司目前還沒有一套完整的培訓體系。

制定解決方案

結合企業的現狀與客戶所提出的培訓需求，我們為客戶提出了對公司各網點管理人員進行一次系統化，專業化的目標與計劃管理培訓課程，旨在幫助學員強化對目標和計劃內涵、意義的認識，幫助學員全面掌握目標計劃管理的流程、要點、主要工具、關鍵方法。

實施方案

受該公司委托，河北諾亞人力資源開發有限公司邀請衛全華老師對來自公司市區以及周邊各區縣網點的管理人員進行了為期1天的“目標與計劃管理”培訓。培訓課程分為成功路徑、如何設定目標、企業計劃制定的流程與策略、計劃執行行動控制、總結提升等五個篇章，衛老師采用專業測試、情景模擬、角色扮演、案例分析等多種教學方法，以優雅的儀態言傳身教，現場互動交流十分活躍，達到了理想的培訓氣氛和極佳的授課效果。培訓項目組從培訓前期的培訓需求調研、課程時間安排、課程教學設計、培訓材料制作到培訓操作規則及培訓的實施，均體現了積極、協作、認真的工作態度和嚴謹的工作作風，使本次培訓得到順利的進行和圓滿完成。本次培訓整體滿意度達到了96.6%，學員們對課程內容、講師表現及現場服務均給出了極高的評價。

項目評價

本次培訓（解決方案）得到了客戶“一把手”的高度重視，方案得到了各部門的支持與配合，得到100%的實施。經我公司電話回訪，許多參訓學員回到工作崗位后工作思路變得清晰明確，更有目標感，計劃性明顯增強，培訓成果得到了很好的運用。

精彩瞬間