人才評測與選拔

幫客戶選拔合格人才

在客戶內部選拔人才時,為客戶建立立體的評測與選拔標準,選用契合的方法和工具、用科學的程序選拔合格人才。

業務需求

客戶在選拔人員(尤其是中高層管理干部時),想借用專業的測評工具或第三方專家,對人員進行客觀評價,幫助企業更好地選拔人才。

解決方案

基礎服務方案:
考試出題(面試題/筆試題)
進階服務方案:
專業面試
至尊服務方案:
人才評測選拔方案設計與實施

價值收益

為客戶提供專業的人才選拔智力服務,幫助企業更好地選拔人才。

服務案例

某商用車制造商人才選拔案例 一、項目背景
A公司是國家重要的商用車制造商之一,在河北有生產工廠。伴隨著公司業務的飛速發展以及全球戰略的制訂,未來公司將面臨巨大的人才缺口,內部人才培養的戰略地位顯得重中之重。
在此背景下,A公司人力資源部決定對核心技術骨干展開一系列的管理培訓,并在培訓班開始之前進行人才評估(選拔)活動,目的在于提高干部的個人自我認知度,并對當前人才進行識別,增強培訓的針對性和有效性。

二、項目調研
諾亞公司通過資料研讀、戰略理解、高管訪談、內部分析等多種手段,發現企業中存在的不足和盲點:
1、執行力較強,踏實肯干務實,有韌性,多是技術骨干出身,晉升速度都較快
2、管理崗位任職時間尚短,管理經驗及知識的積累都相對不足,下屬團隊也十分年輕,工作經驗淺,團隊管理工作不盡人意
3、管理者開放性不足,僅關注自身工作,對于新鮮而前沿的事務關注較少,在認知層面上仍停留在原有的高度,缺乏全局把握的意識
4、在溝通做事風格上,沿襲了技術型人才的特點,直截了當,部門間及人際協調上能力較弱,阻礙了工作進度

三、方案制定與實施
諾亞公司為客戶科學地制定了中層管理干部選拔方案(行政能力測驗+無領導小組討論+一對一面試+崗位述職+DISC行為測評)。其中無領導小組討論作為本次人才選拔項目的核心標準。以DISC行為測評作為評估補充。

四、項目結果
通過近2個月的項目實施,成功為A公司選拔出14名中層后備干部,得到A公司領導的一致好評。項目結束后,已經有個別后備干部通過組織的考察,晉升到新的管理崗位。

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